Aeroviaje.- Las Vegas es actualmente uno de los lugares más interesantes del mundo para ver shows, espectáculos e ideas de vanguardia desde emocionantes montañas rusas a la erupción de volcanes a los museos de arte.
Las Vegas es la ciudad más grande del estado de Nevada en los Estados Unidos de América, así como la mayor ciudad fundada en el siglo XX. Se ha convertido en uno de los principales destinos turísticos del país gracias a sus zonas comerciales y vacacionales, pero sobre todo gracias a sus casinos.
La vida en Las Vegas se concentra en los hoteles que son como grandes parques de atracciones para adultos en donde accedemos a todo tipo de servicios y comodidades.

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» Tax free shopping:
Los turistas extranjeros pueden solicitar el reembolso de los impuestos incluidos en sus compras mediante el sistema Global Refund. Carteras, camperas y bolsos de cuero, ropa masculina y femenina, zapatos, artesanías y la más exclusiva joyería. Argentina ofrece productos de excelente calidad y originales diseños.
La tasa de IVA es del 21% (17,35% del valor final). Como ciudadano no argentino puede acceder al reintegro del impuesto si adquiere bienes fabricados en el país por un valor total superior a $70 en tiendas identificadas con el logo “Tax Free Shopping”.

El sistema cubre toda la geografía nacional. Además de Buenos Aires, los locales adheridos se encuentra en los principales centros urbanos (Santa Fe, Córdoba y Mendoza) y en ciudades netamente turísticas que se han convertido en destinos cada vez más frecuentados por viajeros internacionales (El Calafate, Bariloche, Ushuaia, Puerto Iguazú y Mar del Plata).

Cómo obtener el reintegro

Por cada compra recibirá un cheque Global Refund con el importe del reembolso correspondiente. Este es el único medio legal para cobrar la devolución de impuestos. No se deje engañar por tiendas que le digan que con su factura es suficiente.
Sin el cheque no obtendrá reintegro. Además, para cobrar es imprescindible que éste sea sellado por la aduana al dejar el país.
No existe fecha de vencimiento para recibir su dinero. Puede obtenerlo en Argentina o en más de 200 sitios en 34 países. Tiene la posibilidad de elegir las siguientes formas de cobro:

1. En efectivo en el puesto de reintegro local más próximo.
2. En efectivo cuando retorna a su hogar (sólo en ciertos países).
3. Acreditación en su tarjeta de crédito (no olvide colocar su número de tarjeta).
4. Un cheque bancario enviado a su domicilio.

Algunos sitios para cobrar sus cheques en Argentina:

Aeropuerto Internacional de Ezeiza Ministro Pistarini (provincia de Buenos Aires): En la Terminal A hay dos stands de Global Refund, uno en la en la planta baja cerca del sector de Check-In y otro en el primer piso cerca de las puertas 1-5 y 6-10; en la Terminal B el servicio se realiza en el local de Assist Card.

Aeroparque Jorge Newbery (ciudad de Buenos Aires): Diríjase a las casillas telefónicas de Telecom.

Para más información sobre el sistema Global Refund puede dirigirse a:
Florida 15- Piso 4
(1005) Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Teléfono:(0054)(11)4342-2413/4334-0716
Fax: (0054)(11)4342-7561
E-mail: taxfree@ar.globalrefund.com

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Servicio Todo Incluido hacia la hermosa e histórica Isla de Cubagua, a bordo de la embacación Er´Corsario, ofrece en sus servicios:
Traslados Hotel – Marina – Hotel, en comódas unidades con aire acondicionado, ambiente musical y personal calificado para su total seguridad,
Desayuno Ligero (Snack de Bienvenida)
Almuerzo en la Playa
Bebidas Nacionales durante todo el dìa (Refrescos, Agua Mineral, Jugo de Naranja, Cerveza, Ron, Vodka, Whisky)
Comóda instalación de Playa donde Disfrutara de Toldos en la Playa, Mesas y sillas, estadía promedio en la Isla de 4 horas,
Ofrece a su vez dentro de sus Actividades Recreativas, Snorkeling en Naufragio (Equipos a la medida del cliente) paletas de playa, Kayac y la ya conocida BarroTerapia, además de contar con un Staff de Jovenes anfitriones que se encargarán de brindar a todos los visitantes un espectacular día lleno de Aventura, Entretenimiento, Servicio y Amabilidad durante toda su estadia.

Visite la ISLA DE MARGARITA, y disfrute de un espectacular dia en la ISLA DE CUBAGUA, solo con los originales en la embarcacion Er´Corsario, Salida desde la Marina de Pta. de Piedras a las 09.15 AM – Retorno a la Marina de Pta. de Piedras 04.00 PM.
(NAVEGACION APROXIMADA DE 25 MINUTOS DE IDA y 30 MINUTOS DE RETORNO).

Abordo de la embarcacion se ofrece adicionalmente Guias especializados en Inglés, Alemán, Frances, Servicios Complementarios de Buceo Profesional en Naufragio, incluidos: Dive Master, Equipos, 02 inmersiones, más los servicios del Full Day normal.

Aixa Rondón, presidenta de Inatur (Instituto Nacional de Promoción y Capacitación Turística) se reunió con representantes de los Fondos Mixtos turísticos de Anzoátegui, Bolívar, Delta Amacuro, Nueva Esparta, Monagas y Sucre para discutir conjuntamente proyectos de capacitación y promoción para las industrias hoteleras.

El Fondo Mixto del Estado Sucre fue el que planteó mayor número de proyectos, orientados hacia la atención al público y el perfeccionamiento en materia de coctelería.

Rondón informó que Inatur planea reforzar el corredor turístico Manaos-Margarita, y para ello está realizando inspecciones en hoteles y posadas para asesorarles en materia de calidad y servicio, como paso previo a su incorporación en el Registro Turístico Nacional (RTN).

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Paraíso cristalino de gran valor ecológico que ofrece Venezuela

Este paraíso cristalino ubicado en Venezuela se ha convertido en una zona de importante atractivo turístico a donde todos acuden para apreciar su hermosura.

Distintas tonalidades de azules se entremezclan a los pies del sol en medio del sobrevuelo de aves de gran tamaño, ésa es la imagen característica del archipiélago de Los Roques un lugar que, por su belleza incomparable, no sólo es Parque Nacional de Venezuela sino que también constituye un paraíso de disfrute para turistas.

Cuarenta minutos de vuelo lo separan de Caracas, desde donde salen regularmente conexiones en avionetas con capacidad variable entre diez y treinta personas. Ya en las alturas es posible apreciar una vista impresionante de los cayos, las playas y los bancos de arena, que sirve de aperitivo a los visitantes quienes.

Según informa el periódico El Nuevo Herald, el mayor atractivo de este paraje caribeño lo constituye sin duda su gran potencial ecológico. Fue por este motivo que el archipiélago fue declarado Parque Nacional en 1972 debido a su riqueza ecológica.

Formado por más de 50 islas o cayos, cerca de 300 bancos de arena, 250 arrecifes coralinos, distintas especies de flora, peces multicolores, langosta, tortugas marinas y la presencia de 50 aves migratorias durante todo el año, constituyen parte de las bellezas de la zona, que posee una superficie marina y terrestre de 225,153 hectáreas.

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Los turistas que más frecuentan el archipiélago son italianos, estadounidenses, franceses, ingleses, españoles y sudamericanos. Muchos de ellos quedaron tan fascinados con el lugar que decidieron quedarse a vivir en el Gran Roque, instalar hotelitos y ofrecer “tours” en veleros.

La contemplación del espectáculo natural, dentro y fuera del agua, es una de las excursiones favoritas de los turistas que se acercan a Los Roques. Los amantes de los deportes acuáticos, practican el buceo a pulmón libre, el cual les permite admirar la fauna y la flora marina.

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Aeroviaje.com.- La prestigiosa revista Producto trae en su reciente número un interesante trabajo que destaca la alta demanda turística que experimenta Venezuela, especialmente los destinos preferidos de los temporadistas – Margarita, Mérida, Falcón y la deslumbrante “Gran Sabana”. El reportaje incluye cifras turísticas recientes y un repaso del estado de los principales grupos hoteleros que aún gozan de buena de salud en los parajes turísticos venezolanos – entre ellos Hesperia y Best Western.

Capacidad copada

Venezuela cuenta con unas 130 mil habitaciones hoteleras, insuficientes para satisfacer la demanda en temporada alta

Para la recién celebrada Copa América 2007 –uno de los eventos deportivos más importantes que se han llevado a cabo en Venezuela, que movilizaron unas 40 mil personas– se dispuso de unas 4 mil nuevas habitaciones hoteleras, cifra muy inferior a la proyectada por el Ministerio de Turismo el año pasado, cuando se anunciaba que con motivo de dicho evento se construirían 14 mil.

Ricardo Cusanno, presidente de la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (Fenahoven), estima que en el país hay unos 4 mil hoteles y un total de 130 mil habitaciones. Sin embargo, se estima que existe un déficit de 20 por ciento en la oferta de alojamiento en el país.

La inversión en nuevas construcciones y remodelación de hoteles con motivo de la Copa América alcanzó 90 mil millones de bolívares. “Había muy poco tiempo para organizar un evento de tal magnitud. Se crearon demasiados estadios, algunos para llevar a cabo apenas un juego, y en lugares sin infraestructura adecuada para el alojamiento. Eso hace difícil recuperar la gran inversión”, opina Cusanno.

En alza y en baja

El presidente de Fenahoven reconoce que la ocupación hotelera en el país ha venido creciendo desde 2003. “El crecimiento no es sólo por la llegada de turistas, sino por el movimiento vinculado a la política y los negocios”. Se estima que entre 30 y 40 por ciento de la ocupación hotelera viene por “turismo político”.

Explica que las misiones creadas por el Gobierno han traído gente a la capital y generado movimientos en el interior, principalmente de cubanos, a quienes se ha alojado en diversos hoteles del país.

De acuerdo con indicadores de Fenahoven en 2006, la ocupación hotelera promedio fue de 78,9 por ciento, referencia que desciende levemente en el primer trimestre de 2007, con 76 por ciento (se calcula que al superar 40 por ciento ya comienza a haber rentabilidad en el negocio). Al cierre de esta edición, se prevé que esta temporada vacacional copará por completo la capacidad hotelera.

El año pasado Venezuela recibió unos 640 mil turistas extranjeros, una cifra baja si se toma en cuenta la gran cantidad de atractivos turísticos que existen en el país. Si se remonta a épocas pasadas –desde mediados de los ochenta hasta principio de los noventa–, se recibían más de un millón de turistas al año, a pesar de que la infraestructura turística era mucho más escasa en el país. Cusanno expone el caso de Margarita, donde en los años 80 no había sino unos 10 hoteles grandes, donde hoy existen más de 60, además de posadas, para un total de 14 mil habitaciones.

En Venezuela siguen siendo iconos del turismo destinos como Margarita, Mérida, la Gran Sabana, Anzoátegui, Falcón (principalmente lugares de playa). “Los promotores tienen miedo de indicar a Venezuela como destino turístico por la inseguridad, los secuestros, los buhoneros, la basura. Hace falta tomar conciencia y mantener planes a largo plazo, tener una continuidad en materia turística”, dice el presidente de Fenahoven.

Marcas del mundo

A pesar de que Venezuela cuenta con un gran potencial turístico, son pocas las cadenas hoteleras internacionales que se encuentran en territorio nacional. El grupo Meliá –que antes operó varios hoteles en el país–, hoy apenas tiene el Gran Meliá Caracas. Igual sucede con la cadena Intercontinental, que en la actualidad apenas maneja el Intercontinental Tamanaco en Caracas.

El mismo caso se aplica al Hilton, que ya no maneja la operación del hotel en Caracas (hoy en manos del Estado) y apenas conserva los de Margarita y Barquisimeto. El Four Seasons cerró sus puertas y en su lugar abrió Caracas Palace, con inversionistas locales.

Son contadas las cadenas mundiales que actualmente operan en Venezuela. Las principales son J.W. Marriot, aunque la infraestructura no le es propia; Embassy Suites, que se maneja como condominio y que se encargará de operar el hotel que se construye en el Aeropuerto Internacional de Maiquetía; Crown Plaza, que opera el antiguo Maruma en Maracaibo; Best Western, que es una franquicia. Sin embargo, nuevos grupos internacionales han visualizado potencial en Venezuela y la posibilidad de recibir tanto a turistas como a huéspedes de negocios. Entre ellos está el Grupo Pestana, de origen portugués, que tiene en proyecto la construcción de un hotel en Caracas (312 habitaciones), con una inversión de más de 50 mil millones de bolívares. Otro es el Grupo español Hesperia, que ya tiene dos hoteles y comenzó la construcción de otro más (ver recuadro De gran envergadura).

Proyectos locales

La inversión local se ha focalizado en el negocio de la hotelería, especialmente por las atractivas tasas de financiamiento para proyectos turísticos. “Sólo en Barquisimeto se desarrollan doce proyectos”, anuncia Cusanno. En esa ciudad se inauguró este año el hotel Trinitarias Suites, con una inversión superior a 30 mil millones de bolívares.

El grupo Cohen –que se inició en el negocio con el hotel Lido, aunque los centros comerciales siguen siendo su fuerte– maneja ya diversos proyectos en este ramo. El más reciente se inauguró en San Cristóbal.

Igualmente sucede con el Grupo Fernández, que tiene una cadena de hoteles Aladdin (incluso acaba de internacionalizar esta marca, ver PRODUCTO aniversario, tomo I, pág. 28) y hace poco más de un año inauguró el hotel boutique The Hotel, el primero de una anunciada expansión a otras ciudades del interior de Venezuela.

La cadena Eurobuilding –con cinco hoteles en el país– también tiene planes de expansión, aunque se orientan al exterior. Otro proyecto que se maneja es la creación de un hotel llamado Rotary Club en Caracas, de cuatro estrellas y unas 120 habitaciones. En Venezuela la organización Rotary Club tiene unos 1.800 miembros, mientras que en el mundo son más de 1,2 millones, en más de 32 mil clubes.

“Para atraer la inversión, el Estado debe brindar seguridad jurídica”, sentencia Cusanno. Lo cierto es que la gran mayoría de los proyectos sufren retrasos y, según indica el presidente de Fenahoven, éstos serán mayores y las obras implicarán mayores costos en caso de que el Estado centralice la actividad turística.

De gran envergadura

El Grupo Hesperia –que tiene 10 años en Venezuela y 56 hoteles en el mundo– opera dos complejos en Margarita. Uno es Isla Margarita, un hotel cinco estrellas con 295 habitaciones y 17 suites, con spa y campo de golf en sus instalaciones, y en el que se han invertido recientemente 6 millones de dólares en remodelaciones. El otro es Playa El Agua, un hotel cuatro estrellas con 355 habitaciones, en el que el grupo invirtió 14 millones de dólares en ampliaciones.

Sin embargo, Hesperia construye en este momento el que será su mayor proyecto: World Trade Center. Estará ubicado en la ciudad de Valencia y, además de hotel con capacidad para 350 habitaciones, tendrá una torre de oficinas y un centro de convenciones para 2 mil personas. Se estudia la posibilidad de incluir un casino.

La inversión para el desarrollo de este complejo asciende a unos 90 millones de dólares y se estima que su construcción finalizará en 2009, según indica Jorge Vilanova, director general de Hoteles Hesperia para Venezuela. También reveló que Caracas es una asignatura pendiente para la operación de un hotel del grupo.

Política peligrosa

El presidente de Fenahoven expresa preocupación por el hecho de que “el Estado se ha vuelto hotelero, compitiendo con el sector privado”. El Ministerio de Turismo, a través de Venetur, pasó a manejar diversos hoteles, entre ellos: Hotel del Lago (en Maracaibo, con 368 habitaciones); Intercontinental Guayana (ahora llamado Guayana); Intercontinental Valencia (llamado Tacarigua Intercontinental Valencia); Meliá y Macuto Sheraton (en La Guaira, aún en planes de reanudar operaciones. El segundo de ellos se llamará Guaicamacuto); Meliá Puerto La Cruz (llamado Gran Hotel Puerto La Cruz).

El hotel Caracas Hilton, en el cual se ha invertido unos 7 millones de dólares, ahora será manejado por el Centro Simón Bolívar (adscrito al Ministerio de Infraestructura) bajo el nombre de Alba Caracas.

La última adquisición que suma el Estado a su lista es el hotel Humboldt, que pasará a sus manos luego de la ya anunciada nacionalización, que incluye las instalaciones del teleférico de Caracas. El valor de este hotel –de acuerdo con la ya extinta Comisión Liquidadora de la Corporación de Turismo de Venezuela– es de 9,4 millardos de bolívares. La nueva estrategia es otorgar el manejo a cooperativas.

“El Estado no debería manejar hoteles, sino preocuparse por brindar seguridad en el país, tener un transporte público eficiente, interesarse por los problemas prioritarios de infraestructura y servicios”, acota Cusanno.